Gérard de Maupeou enseigne la stratégie au sein de différents programmes du pôle Executive Education de HEC Paris. Il est également responsable de la conception et du suivi pédagogique de plusieurs programmes inter et intra entreprises.
Diplômé de Sciences Po Paris et de l’Executive MBA HEC Paris, Gérard a exercé différentes fonctions de direction financière, secrétariat général, direction du marketing direct et du business développement et direction générale au sein de différentes sociétés dans les domaines de la chaudronnerie lourde, de l’ingénierie, de la banque et des télécommunications, tant en France qu’à l’étranger. En parallèle, Gérard a toujours enseigné ses domaines d’expertise, d’abord dans le cadre des universités d’entreprise des sociétés où il a travaillé et, désormais, à HEC Paris.
Concevoir des programmes et enseigner dans le cadre de la formation continue a un caractère spécifique. Il s’agit avant tout de permettre aux apprenants d’agir dans leur environnement professionnel, maintenant et dans le futur. Aider les entreprises à identifier les compétences dont elles auront besoin, identifier les leviers pédagogiques les plus appropriés permettant d’acquérir les savoirs et de les mettre en œuvre a toujours été au cœur des pratiques managériales et d’enseignant de Gérard.
« Science sans conscience n’est que ruine de l’âme » disait Rabelais dès le 16ème siècle. Exercer des fonctions d’encadrement et de direction d’entreprise oblige à s’interroger sur la finalité de son rôle et sa responsabilité potentielle en cas de mauvaises décisions, tant vis-à-vis des équipes dont on est responsable que de l’environnement externe à l’entreprise, susceptible d’être affecté par les externalités liées à son activité. S’interroger sur la finalité de son entreprise, comprendre les impacts potentiels des décisions managériales que l’on peut être amené à prendre doivent, pour Gerard, faire partie intégrante des savoirs et des actes de tout manager. La formulation et la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise sont donc pour lui au croisement de toutes les sciences du management d’entreprise. Maîtriser ce domaine aux facettes multiples et dont la composante humaine est clé dans la réussite de stratégies gagnantes est donc un point de passage obligé pour toute personne aspirant à des fonctions de responsabilité transverses.