Strategy @HEC Paris

Durée : 18 semaines
Prix net : 2650 €
Français
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Présentation

Pourquoi certaines firmes réussissent-elles mieux que les autres et arrivent-elles à se distinguer de leurs concurrents ? Telle est la question fondamentale de la stratégie…

 

Dans un environnement économique de plus en plus complexe, mondialisé et compétitif, la réflexion stratégique pour rendre l’entreprise plus compétitive, générer de la croissance et créer de la valeur devient encore plus critique.
Ce certificat vous permettra de comprendre les raisons du succès – ou de l’échec – de certaines entreprises et vous donnera les clefs pour formuler une stratégie mais aussi la mettre en œuvre.

 

Le programme s’adresse aux cadres dirigeants ou supérieurs appelés à formuler, partager, appliquer ou simplement comprendre la stratégie de leur entreprise.

À propos

Les objectifs de cette formation

Strategy @ HEC Paris vous propose ainsi d’acquérir les connaissances fondamentales dans 3 domaines de la stratégie d’entreprise :

 

  • Business strategy
  • Corporate strategy
  • Strategy implementation

 

Le programme vous permettra de :

 

  • Acquérir un cadre global et les concepts, méthodes et outils utilisés dans les processus de formulation et de mise en œuvre de stratégies,
  • Identifier les situations d’affaires dans lesquelles ils peuvent être appliqués le plus efficacement,
  • Comprendre les limites des différentes approches,
  • Vous aider à comprendre les raisons de vos succès ou échecs,
  • Et de proposer des outils et cadres pour formuler et appliquer une stratégie pour votre entreprise avec plus d’efficacité.
Fonctionnement

Les points forts du certificat

Accédez à un contenu premium en restant maître de votre emploi du temps

Découvrez des vidéos de cours, quiz, études de cas, masterclass accessibles en ligne sur une plateforme très user-friendly. Ces cours vous demanderont 3 à 5h de travail personnel par semaine.

Bénéficiez d’un accompagnement permanent

Échanges avec les professeurs et les learning coachs en continu via le forum et une fois par semaine via des webinars. Organisation de meet-up physiques ou virtuels pour préparer les études de cas.

Des learning analytics très détaillés qui vous font prendre conscience de vos forces et faiblesses.

Obtenez une certification prestigieuse

Délivrée par une business school prestigieuse et reconnue par les plus grandes banques et entreprises internationales, après validation de vos compétences acquises à travers les 3 études de cas et un examen final de 75 minutes que vous pouvez passer partout dans le monde, dans un centre Pearson Vue.

Développez votre réseau

Forte de 8 000 membres, la communauté des alumni First Finance Institute constitue un réseau très efficace pour accélérer votre carrière.

Formateur

Référent scientifique de ce Certificat de Compétences

Pierre Dussauge
Strategy @ HEC Paris

Pierre Dussauge est professeur en stratégie d’entreprise à HEC Paris et a été Doyen de la faculté HEC Paris.
Il est l’auteur/co-auteur de plusieurs ouvrages de référence dont Strategor.

Découvrir la fiche formateur
Programme
Un programme pour comprendre et agir...

Des modalités pédagogiques innovantes pour une formation efficace

Ce programme vous aidera à acquérir une perspective et une vision lorsque vous êtes confronté à des problèmes et à des décisions stratégiques complexes, souvent ambigues par l’acquisition concrète de capacités d’analyse.

La formation est composée de 3 cours en format MOOC et d’un examen final passé dans un des centres Pearson Vue, présents partout dans le monde ; elle requiert 70 heures de travail personnel, réparties sur 5 mois.

Chacun des 3 cours composant le programme se déroule sur une période de 7 semaines : les premières semaines sont consacrées à l’étude du matériel du programme. Les dernières semaines du cours sont consacrées à une étude de cas qui résume les sujets du cours et compte dans la certification.

Grâce à la plate-forme d’apprentissage en ligne, offrant un accès facile au matériel de cours, vous pouvez étudier à votre rythme. Le forum est une composante importante du programme ; il contribue à l’apprentissage collaboratif et vous aide à créer des liens sociaux avec le corps professoral et les autres participants.  Les classes virtuelles régulières font partie de l’accompagnement permanent prodigué par l’équipe pédagogique.

Le travail en petits groupes et les sessions de rencontres sont également activement encouragés. Une fois le cours commencé, nous vous mettrons en contact avec d’autres participants de la même ville ou de la même région.

Pré-requis

Les cours sont ouverts à tous. Il n’y a pas de processus de sélection. Mais, comme tout programme d’HEC Paris, il répond à un haut degré d’exigence académique et requiert un fort niveau d’engagement et de rigueur intellectuelle.

 

Au-delà de la certification, la valeur de votre formation dépend largement de votre motivation personnelle, de votre curiosité et de votre investissement dans votre projet d’apprentissage.

Objectifs

Le cours de Business Strategy vous permettra de comprendre pourquoi, dans une industrie donnée, certaines firmes sont plus rentables que d’autres. Quels sont les facteurs de succès ? Quelles sont les sources d’avantage concurrentiel ? Apprenez à identifier les forces et enjeux et à définir une stratégie en sept étapes clés !

Les vidéos sont en anglais mais les études de cas sont à rendre en français.

Faculté
Pierre Dussauge
Laurence Lehman-Ortega

Introduction
  • Les grandes questions stratégiques
  • L’objectif et les buts de la Business Strategy
  • Les grandes dates de la stratégie comme sujet de management
  • SWOT
#1 : L'analyse de l'industrie
  • Les déterminants sectoriels de la stratégie
  • Les 5 forces de Porter
  • Les types d’industrie
  • Le modèle PESTLE
#2 : La chaîne de valeur
  • Définition
  • Une… ou deux industries : l’exemple des sodas
#3 : Les stratégies de la firme
  • Stratégies génériques
  • Stratégies de coûts et de volume
  • Stratégies de différentiation
  • Courbe d’expérience
#4 : Coûts et valeur perçue
#5 : Dynamiques concurrentielles
  • L’avantage du pionnier
  • Théorie des jeux
  • Sources d’information sur la concurrence
#6 : Les ressources stratégiques de l'entreprise
  • Ressources et compétences
  • Les ressources à l’origine de l’avantage concurrentiel
#7 : Stratégies d'innovation

Objectifs

Après avoir identifié les sources d’avantage compétitif et de création de valeur d’une entreprise ou d’un secteur, ce deuxième module se concentre sur la Corporate Strategy pour répondre à la question suivante : comment une entreprise peut mettre en oeuvre une croissance profitable ? L’intégration verticale, la diversification et l’expansion géographique sont différentes options de croissance. Les alliances, les fusions-acquisitions et la croissance interne permettent de suivre ces stratégies.

Faculté
Pierre Dussauge

Introduction
  • Le périmètre et les frontières de l’entreprise
  • Les modes d’expansion
#1 : Création de valeur et gouvernance
  • Les principes de la création de valeur
  • “Shareholders vs Stakeholders”
  • Théorie de l’agence : actionnaires et managers
#2 : Intégration verticale et externalisation
  • Coûts de transaction
  • Dépendance technologique
  • Holp-up
  • L’investissement dans les actifs spécifiques
#3 : Concurrence globale et stratégie internationale
  • Industries globales et multidomestiques
  • Adaptation vs économies d’échelle
  • Concentration vs dispersion
  • Stratégies dans les pays émergents
#4 : Diversification et recentrage
  • Économies de champs et ressources partagées
  • La recherche de synergies
  • Les coûts de la diversification et discount congloméral
#5 : Fusions et acquisitions
  • Les grands cycles de M&As
  • Prime d’acquisition
  • Les défis de l’intégration
  • Cessions d’actifs et recentrage
#6 : Alliances stratégiques et coopération
  • Types d’alliances
  • Coopétition-
  • Conflits entre alliés
  • Réseaux

Objectifs

Il n’est pas de bonne stratégie sans bonne mise en œuvre.
Dans ce cours, vous apprendrez à identifier les moyens d’action et leviers grâce auxquels une stratégie, une fois formulée, peut être mise en œuvre.

Faculté
Olivier Sibony
Bernard Ramanantsoa
Hélène Musikas
Georges Blanc

Introduction
  • Les composantes de la mise en œuvre de la stratégie
#1 : Résoudre les problèmes stratégiques complexes et vendre la solution
  • L’importance de savoir résoudre les problèmes complexes : la méthode 4S
  • Poser le problème
  • Structurer le problème
  • Solutionner le problème
  • Vendre la Solution
#2 : L'alignement stratégique par la structure et les process
  • Les dimensions de la structure organisationnelle
  • Les grands types de structures
  • L’alignement stratégie-structure
  • De la hiérarchie aux réseaux
  • Les systèmes de management
  • Les processus de décision
#3 : Comprendre et gérer la face cachée des organisations
  • Culture d’entreprise
  • Identité organisationnelle
  • Leadership et pouvoir
#4 : Conduire le changement
  • Combiner les approches “soft” et “hard”
  • Différentes façons d’appréhender le changement
  • Mener le changement
  • Écrire un plan d’actions

Conditions d'obtention

Les conditions d’obtention du certificat Strategy @ HEC Paris sont les suivantes :

  • Participation active aux trois cours constituant le programme académique ;
  • Obtention d’une note minimale de 70/100 à l’examen de chacuns de trois cours du programme ;
  • Obtention d’une note minimale de 140/200 à l’examen final.

L’examen final est un QCM de 75 minutes sans documents et sous surveillance. Les candidats le passent dans un centre Pearson Vue, présent dans plus de 150 pays.

La note finale est égale à la somme des notes obtenues permettant de valider les examens des cours et l’examen final sur un total de 500 points.

Profils

Une formation qui a fait ses preuves

Nicolas Reitzaum
Gérant
« Comme pour le programme en ligne ICCF, l'Executive Online Certificate Strategy @ HEC Paris repose, selon moi, sur trois piliers fondamentaux : l'excellence pédagogique des professeurs d'HEC, des cas pratiques hebdomadaires extrêmement variés, et enfin, une mise en relation de tous les étudiants qui créent une intelligence collective.»

A attribué la note de :

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Ibrahima Diouf
Certificat Executive Online Certificate Strategy @ HEC Paris
« J'ai suivi le programme Strategy @ HEC Paris au moment où je réfléchissais à la création de ma nouvelle société à Dakar, dans le secteur de l'immobilier de bureau. Mon business plan prévoyait alors de faire de la promotion et de la construction. Le cours de Pierre Dussauge m'a ouvert les yeux : j'allais commettre une erreur fatale en m'intégrant verticalement, et en faisant la construction alors qu'il y a déjà pléthore de sociétés de construction. J'ai abandonné cette idée, et me concentre sur le domaine où j'ai un avantage concurrentiel, la promotion, et fais jouer la concurrence entre les constructeurs. »

A attribué la note de :

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